Con motivo del Mes Nacional de la Pequeña Empresa, dedicamos una serie de artículos a ayudar a las empresas a mejorar su enfoque de la contratación y la gestión del talento. Hoy nos centramos en cómo las empresas pueden trabajar para crear una cultura empresarial ideal, un aspecto crucial para la retención del talento.
Una gran cultura de empresa tarda años en cultivarse y no puede implantarse de la noche a la mañana. Empieza por tener buenos directivos y políticas empresariales dinámicas e integradoras que se transmitan a los empleados.
Una de las facetas más importantes de una cultura empresarial sólida es la diversidad. Cuando se cuenta con una plantilla rica y multicultural, se está demostrando al público que las prácticas y los empleados de la empresa reflejan a las personas a las que sirve. A medida que nuestra población se hace cada vez más diversa, las empresas deben crecer para satisfacer las demandas y preferencias del público. Esto significa situar el reclutamiento de la diversidad a la vanguardia de sus iniciativas de contratación.
Otro factor central de la cultura del lugar de trabajo es crear una sólida ética del trabajo de arriba abajo. Establecer normas y políticas claras a las que todo el mundo esté obligado garantiza que no haya zonas grises. Por ejemplo, cada nuevo empleado debe recibir instrucciones y orientaciones claras sobre sus obligaciones laborales y lo que se espera de él, ahora y en el futuro. Si John llega al trabajo quince minutos tarde cada día, Susie será menos propensa a llegar a tiempo. Si Lester pasa horas en Facebook cada día, seguro que los demás empleados también serán menos productivos. Establecer una norma que todos deban seguir mejorará la gestión del talento y reducirá los trastornos entre las filas.
Aunque esta última recomendación pueda parecer contraintuitiva, también es importante que los centros de trabajo sean flexibles en lo que respecta a las políticas. Los hábitos, las necesidades y los deseos de cada persona son diferentes, y muchas personas pueden necesitar disposiciones que garanticen que pueden desempeñar adecuadamente sus funciones laborales. Ser flexible y considerado con los empleados es una poderosa herramienta de contratación y retención. Ofrecer teletrabajo, horarios de trabajo flexibles u otras adaptaciones mejorará la cultura de su empresa, lo que creará un efecto dominó a la hora de cubrir puestos vacantes.
Aunque muchas culturas empresariales pueden parecer genéricas o repetitivas de una empresa a otra, hay formas de diferenciarse de las demás. Centrarse en una faceta especialmente singular de sus empleados -como su dedicación al servicio de la comunidad o una rica tradición de formación continua pagada por la empresa- le dará una ventaja competitiva a la hora de contratar personal. Todo, desde la implantación de una gran cadena de diversidad de proveedores hasta la práctica de políticas ecológicas en el trabajo, conducirá a una apreciada cultura del lugar de trabajo.
La cultura de empresa no tiene por qué empezar en la cima, con el gran jefe. Todo empieza aquí, contigo. Una persona puede hacer grandes olas.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
