Der Schlüssel zum Erfolg eines florierenden Kleinunternehmens liegt im Kern seines Geschäfts: den Talenten. Doch die Anwerbung großartiger Kandidaten ist keine Kleinigkeit für kleine Unternehmen, die jeden Tropfen Produktivität aus geringeren Budgets herauspressen und mit viel größeren, finanzstarken Unternehmen um hochkarätige Mitarbeiter konkurrieren müssen. Die Gemeinschaft, Online-Sourcing-Tools und die weit verbreitete Akzeptanz sozialer Medien als bewährtes Rekrutierungsinstrument haben dazu geführt, dass diese kleinen Unternehmen Zugang zu einem viel größeren Publikum als je zuvor erhalten. Im Folgenden werden einige Möglichkeiten vorgestellt, wie kleine Unternehmen Online-Ressourcen und andere Tools nutzen können, um ihren Einstellungsprozess zu optimieren.
1. Online-Stellenausschreibungen Eine der kostengünstigsten Methoden zur Anwerbung von Bewerbern ist die Entwicklung einer Online-Stellenanzeige, die immer noch die beste Nutzung begrenzter Budgets darstellt. Sie können gezielt die Personen ansprechen, die Sie ansprechen möchten, wie z. B. spezielle Gruppen oder Bewerber, die für eine bestimmte Stelle in Frage kommen, und Sie erreichen mit einer einzigen Anzeige Hunderte von Arbeitssuchenden. Die Stellenbeschreibung sollte die Stellenbezeichnung, den Namen der entsprechenden Abteilung und die Person, der die neue Person unterstellt ist, enthalten. Der erste Absatz sollte die Erwartungen an die Stelle umreißen, gefolgt von einer Aufzählung der Aufgaben und Zuständigkeiten. Dies ist der wichtigste Teil Ihrer Rekrutierungsstrategie, denn die hier gemachten Angaben sind entscheidend dafür, wer Ihre Stellenausschreibung bei der Suche findet.
2. Empfehlungen Da die Budgets aufgrund der Unternehmensgröße oder wirtschaftlicher Faktoren begrenzt sind, sollten Kleinunternehmer die derzeitigen Mitarbeiter nicht nur als wichtige Empfehlungsquelle nutzen, sondern auch als Kandidaten für interne Stellen - sei es für Beförderungen oder Quereinsteiger. Einzelpersonen innerhalb eines Unternehmens sind in der Regel die beste Quelle für die Suche nach Talenten, da sie Empfehlungen für andere Bewerber aussprechen können.
3. Fragen Sie Kunden Manchmal sind Ihre Kunden die beste Quelle für die Rekrutierung von Talenten. Informieren Sie andere über Ihren Einstellungsbedarf und seien Sie offen für Empfehlungen von Kunden, die Ihnen möglicherweise Kandidaten mit den für Ihr Unternehmen erforderlichen Fachkenntnissen vermitteln können.
4. Örtliche Schulen Egal, ob Sie Bewerber mit einer bestimmten Ausbildung oder Fachkräfte suchen, wenden Sie sich an Ihre örtlichen Einrichtungen, um Mitarbeiter zu finden. Hochschulstudenten sind eine gute Quelle für Teilzeitjobs oder Einstiegsstellen, während Berufs- und Fachschulen Ihnen Arbeitssuchende vermitteln können, die über spezielle Berufe verfügen.
5. Planen Sie Ihre Social-Media-Strategie Ob Sie nun tweeten, facebooken oder auf LinkedIn mit Bewerbern in Kontakt treten wollen, Social Media ist ein hervorragendes Instrument für kleine und große Unternehmen. Wenn Sie eines dieser Tools nicht nutzen, sind Sie im Nachteil, denn viele Arbeitssuchende wenden sich den sozialen Medien zu, um ihre nächste Chance zu finden. Außerdem sind viele der von ihnen angebotenen Tools kostenlos. Sehen Sie sich die einzelnen Social-Media-Kanäle an und prüfen Sie, welcher für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Es kann ganz einfach sein, die Stellenausschreibung in dem für Sie richtigen sozialen Netzwerk zu veröffentlichen.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
