Einstellung von Veteranen und wie man die Einstellung von Veteranen verbessern kann

Der Wettbewerb um die Einstellung von Veteranen ist nach wie vor sehr hart. Zwar haben viele Faktoren dazu beigetragen, dass wir an diesem Punkt angelangt sind, doch haben Initiativen wie der Vietnam Era Veterans' Readjustment Assistance Act (VEVRAA) und Zusammenschlüsse des privaten Sektors wie die 100.000 Jobs Mission von JPMorgan dazu beigetragen, den Enthusiasmus für die Einstellung von Veteranen zu wecken. Heute befindet sich die Arbeitslosenquote für Veteranen auf einem historischen Tiefstand.

Unternehmen, die sich auf Veteranen stützen, finden leistungsstarke Mitarbeiter für eine Vielzahl von Arbeitsplätzen, von der Fertigung bis hin zu Software-Positionen, die vom Einstiegsniveau bis zum Management reichen. Ihr Vorsprung im Kampf um Talente ist jedoch kein Zufall. Diese Unternehmen haben klar definierte Strategien, um Veteranen anzuwerben und zu halten.

Obwohl die Vorteile der Einstellung von Veteranen groß sind, fehlt vielen Unternehmen, die militärische Talente rekrutieren, ein spezielles Verfahren zur Einstellung von Militärs. Stattdessen wird die Einstellung von Veteranen oft Personalvermittlern überlassen, die nur wenig über die Hintergründe von Veteranen wissen und nicht wissen, wie sie qualifizierte Veteranen ansprechen und einstellen können.

Das Ergebnis sind oft schlecht passende Kandidaten und eine hohe Fluktuation.

Beschäftigungsfähigkeit und Vielseitigkeit von Veteranen

Laut der jüngsten Umfrage von Orion Talent zur Einstellung von Veteranen: Exploring the Bottom-line Value of Hiring Veteran Talent, sind Unternehmen, die Veteranen kennenlernen, schnell bereit, sie einzustellen. Veteranen bringen nicht nur viele gefragte technische Fähigkeiten mit, sondern sind auch bekannt für ihre Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten, eine starke Arbeitsmoral und Führungserfahrung in Situationen, die weitaus schwieriger sind als die meisten zivilen Erfahrungen.

Die Umfrage weist auch darauf hin, dass das Verhältnis von Vorstellungsgesprächen zu Einstellungen, die Akzeptanz von Stellen und die Verbleibsquote bei Veteranen höher sind, was in einem Markt, der mit dem engsten Arbeitsmarkt seit Jahren zu kämpfen hat, ein wichtiger Aspekt ist.

Gezielte, proaktive Einstellungen mit Fokus auf Branding

Als globales Softwareunternehmen, das seinen Kunden digitale Lösungen und Hardware anbietet, beschäftigt Siemens USA über 50.000 Mitarbeiter und verfügt über mehr als 60 Produktions-, Digital- und F&E-Standorte im ganzen Land. Da täglich etwa 1.500 hochtechnische Stellen zu besetzen sind, gehört die Suche nach qualifizierten Bewerbern zu den größten Herausforderungen, denen sich das Unternehmen derzeit stellen muss.

Wie andere wachsende Hersteller wird Siemens täglich durch einen Arbeitsmarkt auf die Probe gestellt, der durch das Ausscheiden von Arbeitnehmern verkleinert wird, während das Unternehmen um Ingenieure, mittlere Qualifikationen und digitale Talente konkurriert.

Als Teil seiner Gesamtstrategie zur Anwerbung und Bindung von Spitzentalenten hat Siemens 2010 das Military Talent Program ins Leben gerufen. Diese landesweite Initiative soll Veteranen mit Ingenieur- und Fertigungshintergrund beim Übergang in die zivile Arbeitswelt unterstützen. Das Programm umfasst fünf Schlüsselbereiche, die alle militärischen Einstellungsbemühungen von Siemens standardisieren und unterstützen:

• • Gezieltere, proaktive Ansprache potenzieller militärischer Kandidaten: Da Siemens weiß, dass viele seiner Aufgaben von Veteranen mit einschlägiger Erfahrung mit Erfolg wahrgenommen werden können, ermittelt das Unternehmen die idealen Kandidatenprofile für wichtige Stellenkategorien und konzentriert sich dann bei der Beschaffung auf Talentpools, die diese Anforderungen erfüllen können.

• • Standardisiertes Onboarding: Gemeinsame Prozesse und standardisierte Informationen für neue Mitarbeiter zu schaffen, kann für Unternehmen mit unterschiedlichen Betriebseinheiten eine Herausforderung sein. Um zu vermeiden, dass Gelegenheiten verpasst werden, neue, erfahrene Mitarbeiter wirklich einzubinden, nutzt Siemens ein Programm zur Mitarbeiterbindung, das in allen acht Geschäftsbereichen standardisiert ist. Zu diesem gemeinsamen Rahmen gehören ein umfassender Kommunikationsansatz und eine Website zur Mitarbeiterorientierung mit Onboarding-Informationen für die Personalabteilung, einstellende Manager und neue Mitarbeiter.

• • Weiterbildung von Talenten: Es gibt Lehrstellen sowie Präsenz- und Online-Schulungsprogramme in Bereichen wie digitales Lebenszyklusmanagement, computergestütztes Design (CAD), computergestützte Fertigung (CAM) und computergestützte Konstruktion (CAE).

• • Engagement vom ersten Tag an: Siemens setzt auf Engagement: individueller Zugang zu Schulungen, Transparenz über globale Beschäftigungsmöglichkeiten, kontinuierliches Leistungsmanagement sowie wettbewerbsfähige Vergütungs- und Sozialleistungsprogramme.

• Anerkennung innerhalb der militärischen Gemeinschaft: Im Mittelpunkt der Siemens-Mission zur Einstellung von Militärs steht eine Markenmarketingkampagne, die das Unternehmen als bevorzugten Arbeitgeber für Veteranen und Militärs im Übergang positioniert. Zu den Bestandteilen der Kampagne gehören eine Microsite für militärische Karrieren mit Profilen von Veteranen, die erfolgreich bei Siemens beschäftigt sind, auf Veteranen zugeschnittene Stellenbeschreibungen, Inhalte über Vorteile und Ressourcen, die für Veteranen relevant sind, ein Empfehlungsprogramm, das es neuen Veteranen ermöglicht, ihre Kollegen zu empfehlen, und das Siemens Veteran Network, eine Mitarbeiter-Ressourcengruppe mit aktiven Ortsgruppen an Siemens-Standorten in den USA.

Möglichkeiten zur Verbesserung der Rekrutierung von Veteranen

So sehr sich Unternehmen auch für die Anwerbung militärischer Talente begeistern, die meisten Personalverantwortlichen haben keine Erfahrung mit der Einstellung von Veteranen. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, die Ihrem Team helfen sollen, Veteranen effektiver anzusprechen und zu halten.

• • Stützen Sie sich auf interne militärische Mitarbeiter: Beraten Sie sich mit Militärangehörigen und nutzen Sie deren Wissen, um bestehende Positionen mit militärischen Fähigkeiten abzugleichen. Stellen Sie neu eingestellte Veteranen mit anderen ehemaligen Militärangehörigen als Coaches zusammen, um die Eingliederung in das Unternehmen zu erleichtern und die Produktivität zu steigern.

• • Seien Sie proaktiv: Zusätzlich zu den traditionellen Ressourcen wie Lebenslaufbörsen haben Veteranen oft ihre eigenen Militär-Alumni-Gruppen auf Facebook oder anderen Plattformen, die sich für die Veröffentlichung von Stellenangeboten eignen. Für potenzielle Mitarbeiter, die derzeit im aktiven Dienst sind, sollten Sie Kontaktstellen wie militärische Übergangszentren und Jobmessen auf dem Stützpunkt in Betracht ziehen, die vom Personal der Übergangsunterstützung koordiniert werden.

• • Bieten Sie Struktur und Ausbildung: Veteranen fühlen sich von einer strukturierten Entwicklung, Ausbildung und Lehrstellen angezogen. Veteranen blühen auf, wenn sie herausgefordert werden. Daher sind Unternehmen mit definierten Karrierepfaden im Vorteil, wenn es darum geht, Veteranen anzuziehen und zu halten.

• • Nutzen Sie die Vorteile von Online-Ressourcen: Es gibt zahlreiche Ressourcen, die den Teams bei der Talentakquise den richtigen Weg weisen. Das Arbeitsministerium hat zum Beispiel ein umfassendes Buch über den Übergang in den Beruf. Publikationen wie das US Veterans Magazine und Diversity in Action enthalten Profile erfolgreicher Veteranen, ihren Hintergrund, ihre Karrierewege und die Arten von Funktionen, die sie ausfüllen. Eine militärische Querschnittssuche auf O*Net Online bietet einen Ausgangspunkt für militärische Berufe, die wahrscheinlich mit bestimmten Positionen übereinstimmen.

• Schaffen Sie eine militärfreundliche Kultur: Viele Veteranen traten in den Militärdienst ein, weil sie sich zum Dienen berufen fühlten. Auch wenn zivile Unternehmen dies nicht nachahmen können, so können sie doch eine zielgerichtete Unternehmensvision und -kultur bieten, der sich Veteranen anschließen möchten. Die meisten Mitarbeiter, sowohl Zivilisten als auch Veteranen, brauchen ein Gefühl des Stolzes auf ihr Unternehmen und das Gefühl, dass sie Teil von etwas sind, das größer ist als sie selbst.

Seit dem Start seines Einstellungsprogramms für das Militär im Jahr 2010 hat Siemens mehr als 2.500 Angehörige aller vier Waffengattungen des US-Militärs rekrutiert: Air Force, Navy, Army und Marine Corps. Mehr als 60 Prozent von ihnen arbeiten in MINT-Disziplinen (Wissenschaft, Technik, Ingenieurwesen, Mathematik). Diese Veteranen leisten technische Unterstützung im Außendienst, betreiben Automatisierungssysteme und helfen den Kunden von Siemens bei der Einführung von Energiesystemen der nächsten Generation.

Die Tatkraft, die Disziplin und das Talent von Veteranen sind eine gewinnbringende Lösung für Technologieunternehmen, die entschlossen sind, der Talentknappheit einen Schritt voraus zu sein und einige der größten Herausforderungen unseres Landes zu lösen.

Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.