Tierärzte anziehen, binden und einbinden

Nach dem jüngsten Bericht des Verteidigungsministeriums gibt es im Bundesstaat South Carolina mehr als 50.000 Männer und Frauen im aktiven Dienst. Von diesen verlassen jedes Jahr 10 Prozent das Militär. Aber werden sie in South Carolina bleiben? Zusätzlich werden 240.000 außerhalb von South Carolina aus dem Militär ausscheiden. Und wir wollen natürlich, dass sie sich hier niederlassen. Was können Arbeitgeber also tun, um Veteranen anzuziehen, mit ihnen zusammenzuarbeiten und sie zu halten?

Anwerbung von Veteranen
 

• Werte: Veteranen sind werteorientiert. Während einige Bewerber vielleicht gar nicht darauf achten, wie ein Unternehmen seine Unternehmenswerte darstellt oder demonstriert, wird ein Veteran dies mit Sicherheit tun. Um Veteranen anzuziehen, sollten Sie nicht nur Ihr Leitbild und Ihre Werte auf der Unternehmenswebsite veröffentlichen.
• Veteranen-Ressourcengruppe: Versammeln Sie eine Gruppe aktueller Mitarbeiter, die Veteranen sind, und führen Sie mit ihnen ein "Bleib"-Interview. Stellen Sie Fragen wie: "Wie haben Sie uns gefunden?", "Was hat Sie zu unserem Unternehmen geführt?" und "Warum bleiben Sie?" Veteranen sind eine geschlossene Einheit und werden mit anderen Veteranen sprechen. Bringen Sie sie dazu, darüber zu sprechen, wie toll es ist, für Sie zu arbeiten.
• Ausbildung: Schulen Sie Ihr HR-Team und die einstellenden Manager, damit sie die militärische Berufssparte (MOS) bzw. die Berufe der Bewerber, die Sie ansprechen möchten, verstehen. Jeder Zweig des Militärs ist einzigartig und hat unterschiedliche Ausbildungsanforderungen. Das Endergebnis ist jedoch das gleiche. Alle Veteranen verlassen den Dienst mit Fähigkeiten und Qualitäten, die Ihr Unternehmen sucht. Schulen Sie Ihr Personal, damit es die militärischen Berufe und die damit verbundenen Fähigkeiten versteht.

Veteranen einbinden
 

• Einarbeitung: Begrüßen Sie den Veteranen mit dem Paket für neue Mitarbeiter. Fügen Sie ein Schreiben des CEO, des Präsidenten und des neuen Managers bei, in dem der Veteran im Unternehmen willkommen geheißen wird. Stellen Sie eine Liste der verfügbaren Ressourcen zur Verfügung, mit denen Ihr Unternehmen den Veteranen während seiner gesamten Laufbahn im Unternehmen unterstützen kann. Stellen Sie einen Mentor (idealerweise einen anderen Veteranen) ein und machen Sie ihn mit anderen Veteranen in seinem neuen Team oder seiner neuen Abteilung bekannt, die ihm bei der Eingewöhnung helfen können.
• Anleitung: Veteranen sind sehr einfallsreich. Das heißt aber nicht, dass sie keine Hilfe brauchen. Geben Sie die Namen und Telefonnummern von Personen im Unternehmen an, an die sie sich wenden können, wenn sie Hilfe benötigen. Veteranen kennen die "Befehlskette", also klären Sie, wie diese aussieht und an wen sie sich mit ihren Anliegen oder ihrer Unterstützung wenden können.
• Zielsetzung: Dies ist einer der schwierigsten Kämpfe beim Übergang eines Veteranen ins zivile Leben. Ein Unternehmen kann einem Veteranen auf verschiedene Weise einen Sinn vermitteln. Stellen Sie Veteranen in Ausbildungs- oder Coaching-Positionen ein. Selbst wenn sie neu im Unternehmen sind, werden sie schnell lernen und eine Führungsrolle übernehmen. Stellen Sie Beziehungsmanager für das Militär ein, die ausschließlich dafür zuständig sind, denjenigen zu helfen, die aus dem Militär ins Unternehmen wechseln. 

Bindung von Veteranen
 

• Unterstützung durch die Familie: Wenn sich jemand verpflichtet, seinem Land zu dienen, tut er das nicht allein. Ihr Ehepartner, ihre Kinder und ihre erweiterte Familie nehmen diese Reise mit. Wenn sie aus dem aktiven Dienst zurückkehren - ob sie nun vier oder 34 Jahre gedient haben - ist die Familie immer noch ein wichtiger Teil ihrer Karriere. Wenn sie in eine zivile Laufbahn wechseln, ist ihre Familie da, um sie bei der Wiedereingliederung zu unterstützen. Unternehmen, die die Familie zu Versammlungen, Firmenveranstaltungen und Anerkennungsfeiern einladen, zeigen den Veteranen, dass sie anerkennen, wie wichtig die Familie für ihre erfolgreiche zivile Karriere ist.
• Führungsqualitäten: Führung ist ein grundlegender Wert und eine Fähigkeit, die im Militär entwickelt wird. Auf jeder Ebene des Militärs, vom Anziehen der Uniform bis zum Ausscheiden aus dem Dienst, wird den Soldaten beigebracht, wie man führt, warum Führung wichtig ist und wie wichtig es ist, einen Auftrag zu erfüllen und sich um seine Einheiten zu kümmern. In ihrer zivilen Laufbahn versuchen Veteranen oft, auf ähnliche Weise zu führen oder geführt zu werden: Sie verpflichten sich zu hohen Werten und Prinzipien, übernehmen die volle Verantwortung für ihr Handeln und kümmern sich um andere. Ihr Veteranenmitarbeiter ist ein natürlicher Problemlöser, der darauf trainiert ist, Hindernisse zu überwinden. Wenn Sie Ihren langjährigen Mitarbeiter zu Innovationen, Brainstorming und Meinungsäußerungen ermutigen, zeigen Sie, dass Sie seine Fähigkeiten und seine Führungsqualitäten anerkennen.
• Ausrichtung der Fertigkeiten: Wenn jemand dem Militär beitritt, wird er in zahlreichen Dingen geschult, auf die er sich verlassen und die er einsetzen wird, wie Kultur, Systeme, Strategien und Taktiken. Die umfassende Ausbildung stellt sicher, dass sie bei ihrer Arbeit effektiv verteidigen und schützen können. Diese Fähigkeiten lassen sich auch auf eine zivile Karriere übertragen, sind aber oft schwer zu definieren oder zu projizieren. Wenn ein Unternehmen Veteranen einstellt, muss es ihnen Instrumente und Schulungen anbieten, die sicherstellen, dass ihre Fähigkeiten mit ihrer Berufswahl übereinstimmen. Die Kosten für die Ausbildung einer Belegschaft, die bereit ist, sich neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen anzueignen, sind die Investition definitiv wert.

veteransASCEND, ein revolutionäres System, das Veteranen mit Arbeitgebern zusammenbringt, wird in Kürze an den Start gehen. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie www.servicetocivilian.com, rufen Sie 864-580-6289 an oder senden Sie eine E-Mail an [email protected].

Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.